Перспективы компании Фаберлик - Маркетинг-план (часть 6)

Во всех предыдущих статьях, посвященных маркетинг-плану, мы разобрались на что может рассчитывать новичок, пришедший в наш бизнес с нуля, не представляя, даже, что такое сетевой маркетинг. Он только учится, а учится он, естественно, с продукта и с простого построения потребительской сети.
Человек учится,но в конце концов он становится лидером и вот как раз для Лидеров в нашей компании есть перспективы.
Вот что предлагает Маркетинг План Лидерам:

Первый вид бонусов:  

                                            1. Бонус за квалификацию

начиная с Директора, от 

1 000 Евро до 1 000 000 Евро 

(от 40 000 руб до 40 млн. руб).

В том числе "Бонус за Быстрый Старт" 

 За  каждое новое звание выплачивается бонус за выполненную квалификацию. В таблице, представленной ниже, можно увидеть все бонусы в цифрах и все звания, предусмотренные нашим Маркетинг-планом.

Второй вид бонусов:

2. Директорские бонусы

Выплачиваются за товарооборот нижестоящих Директоров. 

 


















Большую часть дохода Лидера  составляют именно эти бонусы. Не единовременные бонусы и не объемная скидка, о которых говорилось раньше, а именно директорские бонусы. Объясняется это тем, что когда есть директорские структуры,они делают большой товарооборот и с них получаются хорошие, достойные деньги у лидеров.
Как они выплачиваются, представлено в таблице выше.
Размер бонусов зависит от количества директорских групп в Вашем первом уровне.
С первого уровня выплачивается 5% и дальше меньше, потому что наш МП не бесконечен. В стоимость каждой баночки и тюбика вложена цена для выплаты этих бонусов. На первый уровень Вы тратите больше усилий, чем на более глубокие, поэтому и бонусы с глубоких несколько меньше. Но в глубоких структурах вполне может быть очень большой товарооборот и тогда чек Лидера будет очень достойным.


Третий вид бонусов:

3. Бонус стабильности

 Выплачивается каждые 8 периодов, т.е. 2 раза в год

- Директор – 100 евро (4 000 руб)
- Старший Директор – 150 евро  (6 000 руб)
- Серебряный Директор – 200 евро (8 000 руб)
- Золотой Директор – 300 евро (12 000 руб) 
- Рубиновый Директор и выше – 400 евро (16 000 руб)

Этот бонус позволяет два раза в год получать лидерам очень хорошие премии в дополнение ко всем остальным.

А теперь о самом интересном, что позволяет считать нашу компанию, компанию Фаберлик особенной.

Очень приятная забота о своих консультантах и Лидерах. 
Дополнительные бонусы. 
                                                      Бонус материнства и усыновления

Бонус Материнства и Усыновления выплачивается Консультантам при выполнении следующих условий:

•    на момент рождения ребенка Консультант находится в звании Вице-Директора и выше (ОЛГ от 1 500 Баллов, уровень скидок 15%-23%) минимум 8 периодов из 17 последних;

•    выплаты осуществляются на каждого родившегося ребенка 17 раз в течение года с момента рождения ребенка (ЛО Консультанта не менее 50 Баллов).

Сумма Бонуса Материнства и Усыновления:

•    1 000 рублей за расчетный период, если в семье появился первый ребенок;
•    2 000 рублей за расчетный период, если  в семье появился второй, третий и последующие дети в семье.

Примечание: По Семейному контракту Бонус Материнства начисляется только, если женщина является первым Держателем. 

Бонус Материнства и Усыновления выплачивается Консультантам при выполнении следующих условий:

•    на момент рождения ребенка Консультант находится в звании Вице-Директора и выше (ОЛГ от 1 500 Баллов, уровень скидок 15%-23%) минимум 8 периодов из 17 последних;

•    выплаты осуществляются на каждого родившегося ребенка 17 раз в течение года с момента рождения ребенка (ЛО Консультанта не менее 50 Баллов).

Сумма Бонуса Материнства и Усыновления:

•    1 000 рублей за расчетный период, если в семье появился первый ребенок;
•    2 000 рублей за расчетный период, если  в семье появился второй, третий и последующие дети в семье.

Примечание: По Семейному контракту Бонус Материнства начисляется только, если женщина является первым Держателем. 

Бонус Материнства и Усыновления выплачивается Консультантам при выполнении следующих условий:

•    на момент рождения ребенка Консультант находится в звании Вице-Директора и выше (ОЛГ от 1 500 Баллов, уровень скидок 15%-23%) минимум 8 периодов из 17 последних;

•    выплаты осуществляются на каждого родившегося ребенка 17 раз в течение года с момента рождения ребенка (ЛО Консультанта не менее 50 Баллов).

Сумма Бонуса Материнства и Усыновления:

•    1 000 рублей за расчетный период, если в семье появился первый ребенок;
•    2 000 рублей за расчетный период, если  в семье появился второй, третий и последующие дети в семье.

Примечание: По Семейному контракту Бонус Материнства начисляется только, если женщина является первым Держателем. 

                                                    Бонус Быстрый Старт

Бонус «Быстрый старт» – это бонус за стремительное развитие бизнеса в Компании.
Консультанты, достигшие званий Директор, Старший Директор, Серебряный Директор в короткие сроки, могут получить двойные Квалификационные Бонусы!

                                                       Бонус развития.

                          Выплачивается Бриллиантовым Директорам и выше.

Бонус Развития выплачивается в размере 30% от суммы всех Квалификационных Бонусов, выплаченных за год за новые звания Консультантам структуры.

Кроме бонусов  в нашей компании есть:

Жилищная и автомобильная программа

Льготный кредит на приобретение:

 

- Автомобиля. От уровня Директор и выше.

- Жилья. От уровня Золотой Директор и выше.

Объединенная компания Фаберлик является надежным партнером, с которым можно смело начинать свой бизнес!

Желаю Вам успехов!
Достигайте наивысшего звания в Объединенной Компании Faberlic и осуществляйте все свои мечты!

Маркетинг-план Объединенной компании Фаберлик, Инфинум, Эдельстар (часть третья)

 Уровень Директора по маркетинг-плану Объединенной компании Фаберлик -это одна из очень интересных и первых существенных ступеней. именно с этой ступеньки карьерной лестницы начинается бизнес. Начинается именно та серьезная сетевая деятельность, которая по праву может называться Менеджер Сетевого Маркетинга.
Пример 1. 

Николай - Директор

Групповой товарооборот директора 3000 баллов (165 000 руб)

•  23% - вознаграждение за товарооборот группы

•  Квалификационный бонус 

• 1000 евро (40 000 руб)

• Поездки за счет компании                                                                                                                                                                           

• Бонус стабильности 100 евро 

(4 000 руб) каждые 8 периодов

Из данного примера мы видим, что товарооборот Директорской организации за три недели  составляет 3 000 баллов или 165 000 рублей. И  тут же представлены все привилегии данного уровня.
 


Как же нам достичь этого уровня?

У Николая  3000 баллов (165 000 руб), из них:

 

Личных 100 баллов

10 человек по 20 баллов - мелкие или новые

покупатели (23%);

30 человек по 50 баллов - платежеспособные

клиенты, мотивированные программой для 

новичков или рекомендующие (23%);

12 чел. по 100 баллов - мелкие продавцы (20%)

С личных: 100 х 44 х 23% = 1 012 руб

С мелких покупателей:

200 х 44 х 23% = 2 024 руб

С рекомендующих клиентов:

1500 х 44 х 23% = 15 180 руб

С продавцов:

1200 х 44 х 20% = 10 560 руб

Итого: 28 776 руб за 3 недели, 

или 41 108 в месяц
 Наш маркетинг очень гибкий, современный и надежный. Он предусматривает новую, по сравнению с 90-ми годами ситуацию, которая заключается в том, что сейчас в наши структуры приходит больше людей на продукт, чем на бизнес.
Об этом положении вещей очень понятно и подробно рассказывает мой наставник Екатерина Бокитько в своей аудиоконференции.

Мы рассматриваем подробно как нас по этой системе вознаграждает наш маркетинг.
Как он вознаграждает привлечение именно потребителей продукта, предусматривая ту ситуацию, что Лидера пригласить с свою структуру новичку сразу довольно сложно.

Пока в нашей структуре еще нет лидеров, возможно они еще только растут и зреют, мы все равно  можем зарабатывать хорошие деньги.

У Николая в структуре 3000  баллов, личных он делает 100 баллов. У него в структуре есть консультанты, люди подписанные, берущие продукт на свои номера продукцию, не бизнесмены. Это 10 человек. Это могут быть новые покупатели, которые только знакомятся с ассортиментом нашей компании.
Еще у него есть 30 человек, которые делают по 50 баллов. Это скорее всего более платежеспособные клиенты, новички, выполняющие стартовую программу или же возможно, что в какой-то из организаций сразу несколько человек покупают продукт на один номер, такое встречается довольно часто лично в моей практике.
Еще у Николая имеются в организации 12 человек - продавцы. Они берут продукт себе, для семьи и еще немного продают, кому-то что-то рекомендуют.
Сравнивая ситуацию, когда Николай работал один и данную, мы видим, что даже с личной закупки размер вознаграждения вырос практически в 10 раз. Было 3%, стало 23%. Существенно меняется ситуация.
Доход Николая за три недели составил 28 776 руб, если переводить в привычные деньги,то 41 108 в месяц.
В следующей части,  я пишу о том,  как  можно получить еще больше извлечь выгод из нашего маркетинга. Что для этого надо делать?

 Если Вы решили присоединиться к покупателям нашей замечательной продукции и стать членом моей команды, то Вам сюда!  

Маркетинг-план Объединенной компании Фаберлик, Инфинум, Эдельстар (часть 2)

В следующем посте, направленному на изучение маркетинг-плана нашей компании мы с Вами рассмотрим подробный расчет вознаграждений.  Как самому  рассчитать свои комиссионные и тут же научить  этому своих новых консультантов.
Так я закончила часть первую, посвященную самому важному разделу в работе сетевика - то есть маркетинг-плану.
Итак:

формула для расчета Вашего вознаграждения проста:

Количество баллов*44руб*% = ОС

Рассмотрим на примере:

Пример 1. 

Николай - новичок
Личный объем (ЛО) Николая = 100 баллов

Вознаграждение по маркетинг-плану:
100 х 44 х 3% = 132 рубля

Розничный доход:
около 1800 руб за розничные продажи

Наш новичок сделал покупку только на 100 баллов, но все-таки уже получил вознаграждение от компании в размере 132-х рублей.
От розничных продаж он имеет в данном случае 1800 рублей.

Проходит немного времени и наш консультант Николай начинает развиваться и у него появляются первые консультанты. В нашем случае их уже три. Как  же объяснить теперь появление каких-то уже более больших сумм на счету нашего новичка?

 Пример 2.

Николай и его команда

Групповой объем Николая = 1000 баллов (12%)

Из них:

Николай  100 баллов (12%)
Ольга    200 баллов (6%)(6%)
Елена    600 баллов (9%)(3%)
Дмитрий  100 баллов (3%)(9%)


Считаем вознаграждение по маркетинг-плану:
За личный объем 100 х 44 руб х 12% = 528 руб
За Ольгу        200 х 44 руб х 6% = 528 руб
За Елену        600 х 44 руб х 3% = 792 руб
За Дмитрия      100 х 44 руб х 9% = 396 руб

Итого: 2244 руб  + около 1800 руб розничный доход

Обратите внимание, что в предыдущем примере Николай так же имел личный объем продаж 100 баллов. Только, не имея консультантов, результат его работы выходил всего лишь на ОС 3%. Пригласив в свою структуру всего три человека,  сделав такой же личный То, Николай выходит на уровень 12%(1000б). Разницу в вознаграждении я думаю, что Вы заметили. Она ярко выражена в примере 2.

Как же мы подсчитываем то вознаграждение, которое Николай получает за ТО Ольги, Елены и Дмитрия?
У Елены ЛО 200 баллов - 6%. А у Николая 12%. Красным цветом в расчетах помечена разница между процентом Николая и Елены, а также Ольги и Дмитрия, и приведены расчеты в рублях.
Если что-то не понятно в моих записях, прошу обращаться ко мне лично и мы с Вами в более приватной беседе обсудим некоторые Ваши "непонятки".
На данном уровне получаются уже более интересные премии, но это еще никак нельзя  считать бизнесом. К бизнесу идет подготовка. Эта подготовка у всех проходит по-разному. У кого-то она идет несколько месяцев,а кому-то потребуется несколько лет. У каждого свои способности, у каждого своя скорость и это нормально.

Как же нам стать  Директором?  Зачем это нужно? Какие при этом у нас перспективы? Что нужно делать для того, чтобы стать Директором компании?                                                        

Маркетинг-план Объединенной компании Фаберлик, Инфинум, Эдельстар (часть первая)

В мае 2011 года в мире сетевого маркетинга России произошло грандиозное событие!

 Мы, консультанты компании Эдельстар, стали участниками, а многие лидеры и представители мира МЛМ наблюдателями объединения впервые в истории нашей индустрии, трех Российских МЛМ (MLM) компаний - Фаберлик, Эдельстар, Инфинум.
Если быть точнее, то именно день 30-го мая 2011  года стал историческим днем. Днем, с которого начался новый этап нашего бизнеса. Компании Edelstar, Faberlic, Infinum теперь работают как одно целое, с ассортиментом товаров всех трех торговых марок, на общем программном обеспечении, по одному и тому же плану маркетинга.
Какой теперь у нас маркетинг-план?
Что предлагает он своим консультантам, лидерам и потенциальным клиентам?

Начну по-порядку.

Маркетинг план - это очень важный инструмент компании сетевого маркетинга. Это документ, согласно которому компания выплачивает деньги независимому дистрибьютору за оказанные им услуги компании.

Маркетинг план - содержит перечень условий получения дистрибьютором комиссионных и бонусов. Обычно он представлен в виде графиков или таблиц.

По маркетинг-плану можно многое понять о политике компании и ее отношению с дистрибьюторами на разных этапах продвижения.

В разных компаниях бывают разные маркетинг-планы. В нашей компании он называется "Ступенчатый с отделением". Почему именно так? Думаю, что изучив его, Вы поймете.
Если возникнут вопросы по пути  прочтения постов о маркетинг-плане, пожалуйста задавайте их.

Чтобы мои сленги и различные высказывания были понятны Вам, я приведу несколько самых важных терминов, принятых в сетевой индустрии. С остальными Вы сможете ознакомиться здесь.
                                             Термины
КОНСУЛЬТАНТ – Привилегированный покупатель, начавший участвовать в Маркетинг-плане Объединенной Компании Faberlic.

СТРУКТУРА – бизнес-организация, состоящая из КОНСУЛЬТАНТОВ, привлеченных к сотрудничеству с Компанией лично Вами и Вашими КОНСУЛЬТАНТАМИ. Размер СТРУКТУРЫ не ограничен.

БАЛЛ (Б) – единица измерения, которая используется при подсчетах результатов работы КОНСУЛЬТАНТА. Она соответствует определенному объему приобретенной продукции. БАЛЛЫ начисляются КОНСУЛЬТАНТУ на его уникальный РЕГИСТРАЦИОННЫЙ НОМЕР. Компания оставляет за собой право вносить изменения в стоимость БАЛЛА для расчета ОБЪЕМНОЙ СКИДКИ.

РАСЧЕТНЫЙ ПЕРИОД (КАМПАНИЯ) – расчетный период, устанавливаемый Компанией (21 день).

ЛИЧНЫЙ ОБЪЕМ (ЛО) – объем продукции, лично приобретенной КОНСУЛЬТАНТОМ в РАСЧЕТНОМ ПЕРИОДЕ. Рассчитывается в БАЛЛАХ и рублях.

ОБЪЕМ ПРОДАЖ (ОП) – объем приобретенной за РАСЧЕТНЫЙ ПЕРИОД продукции. Рассчитывается в БАЛЛАХ и рублях.

ЛИЧНАЯ ГРУППА (ЛГ) – часть Вашей СТРУКТУРЫ, состоящая из всех КОНСУЛЬТАНТОВ, привлеченных к сотрудничеству с Компанией лично Вами и Вашими КОНСУЛЬТАНТАМИ, за исключением тех КОНСУЛЬТАНТОВ (и их СТРУКТУР), чей ГРУППОВОЙ ОБЪЕМ (ГО) соответствует 23% ОБЪЕМНОЙ СКИДКЕ (ОС).

ОБЪЕМ ЛИЧНОЙ ГРУППЫ (ОЛГ) – сумма ЛИЧНЫХ ОБЪЕМОВ (ЛО) КОНСУЛЬТАНТОВ Вашей ЛИЧНОЙ ГРУППЫ (ЛГ) и Вашего ЛИЧНОГО ОБЪЕМА (ЛО) в РАСЧЕТНОМ ПЕРИОДЕ. Рассчитывается в БАЛЛАХ и рублях.

ГРУППОВОЙ ОБЪЕМ (ГО) – сумма ЛИЧНЫХ ОБЪЕМОВ (ЛО) КОНСУЛЬТАНТОВ всей Вашей СТРУКТУРЫ (включая нижестоящие 23% Группы) в РАСЧЕТНОМ ПЕРИОДЕ. На основании ГРУППОВОГО ОБЪЕМА (ГО), выраженного в БАЛЛАХ (Б), определяется процент ОБЪЕМНОЙ СКИДКИ (%ОС) (от 3% до 23%).

ОБЪЕМНАЯ СКИДКА – размер вознаграждения, начисленного лично Вам в зависимости от ОБЪЕМА ПРОДАЖ (ОП), то есть разница между Групповой скидкой и скидками КОНСУЛЬТАНТОВ Вашей ЛИЧНОЙ ГРУППЫ (ЛГ).

Маркетинг-план Объединенной компании Фаберлик предусматривает, что:
Стоимость 1 балла по прайс-листу = 55 рублей
Стоимость 1балла для расчета выплат = 44 рубля.
*************************************************************************
Каталожный период(кампания) - 3 недели. Каждые три недели у нас идет подсчет наших премиальных (вознаграждения). 17 раз в год.
*************************************************************************
Минимально необходимый для получения вознаграждения личный объем: 50 баллов (2750 рублей по ценам прайс-листа)

Наш маркетинг-план предполагает, что мы пользуемся продукцией компанией сами, покупаем её, предлагаем продукцию своим знакомым и друзьям. Это оптимальный вариант для всех. Маркетинг предусматривает получение денег только за совершенный товарооборот. Поэтому каждый из нас делает минимальный личный объем.

Новичку очень выгодно делать 50 баллов и 100 баллов, и 150 баллов. Почему? Это вы сможете прочитать и на нашем сайте официальном, на обучающем сайте и еще прекрасно изложена информация в прайс-листе, прилагаемому каждый период к каталогу.

Основной момент нашего маркетинг-плана: "Чем больше  Ваш товарооборот, тем выше Ваше вознаграждение"

В данной диаграмме это очень хорошо представила мой наставник и друг Екатерина Бокитько :

Это обязательно надо рассказывать своим новичкам. Выгодно иметь больший  товарооборот(ТО), потому что с большего ТО Вы получаете большее вознаграждение.






В денежном эквиваленте размер Вашей Объемной скидки выглядит так:

Звание	% ОС	ОЛГ в баллах, руб	ЛО	Доход на структуру, в рублях
Директор	23%	3 000 б 165 000 руб	50 б	30 360
Старший Вице-директор	19%	2 000 б 110 000 руб	50 б	16 720
Вице-директор	15%	1 500 б 82 500 руб	50 б	9 900
Старший Лидер	12%	1000 б 55 000 руб	50 б	5 280
Лидер	9%	600 б 33 000 руб	50 б	2 276
Старший консультант	6%	200 б 11 000 руб	50 б	528
Консультант	3%	100 б 5 500 руб	50 б	132
Покупатель	-	До 100 б	-	-

В следующем посте, направленному на изучение маркетинг-плана нашей компании мы с Вами рассмотрим подробный расчет вознаграждений.  Как самому  рассчитать свои комиссионные и тут же научить  этому своих новых консультантов.

Если Вы еще не в нашей команде, присоединяйтесь!
Начинайте зарабатывать вместе с нами!

Современный, надежный маркетинг-план (часть 5)

Изначально я очень хотела понятно и подробно изложить суть маркетинга нашей компании. Надеюсь, что у меня получается, хотя и не вышло всё рассказать в одном посте.

Уважаемый читатель, если у Вас возникнут вопросы по поводу выплат бонусов и начислений зарплат, если вдруг Вам что-то все-таки не понятно в моем тексте, то пожалуйста присылайте Ваши вопросы мне на электронный ящик (контакты), я обязательно разберу с Вами подробнее все интересующие Вас моменты.
Итак, продолжим.
Пока идет процесс вовлечения мы сами неплохо зарабатываем и можем еще лучше зарабатывать.
Так закончился предыдущий пост "Маркетинг-План" Объединенной компании Фаберлик.

Каким образом?

В нашем маркетинг-плане есть гениальная ступень. Называется "Старший Директор". Она очень важная и нужная для тех, кто пока еще не вырастил лидера в своей структуре ( может быть новый Директор уже растет, но пока еще не квалифицировался на звание). Эта ступень важна для тех, у кого в структуре много потребителей, продавцов, лояльных клиентов. И ступень "Старший Директор" в данном случае еще лучше вознаграждает организатора такой структуры.

Данную ступень можно покорить 2-мя способами:
1-ый способ: можно сделать 5000 баллов вместе со своей группой
 или
2-ой способ: вырастить одного Директора и самому с личной группой сделать 2000 баллов.

В данном случае рассмотрим первый вариант, потому что  как мы уже говорили в нашей структуре пока еще не вырос Лидер.

Рассмотрим  картину вознаграждений, бонусов и премий за данный вариант выполненной работы от компании:

Пример 1.

Николай - Старший Директор
Групповой товарооборот 
5000 баллов (275 000 руб)

ИЛИ 2000 б объем личной группы + 3000 б директор

23% - вознаграждение за товарооборот группы

Квалификационный бонус
1500 евро (60 000 руб)
Поездки за счет компании

Бонус стабильности 150 евро
(6 000 руб) каждые 8 периодов

Эта новая ступень,  которая поощряет большие, мощные,надежные,потребительские структуры, в которых растут  лидеры, но которые еще не успели проявить себя.

Рассмотрим из чего же складывается наша ОС за период действия каталога в данном случае.

 Пример 2. 

У Николая 5000 баллов (275 000 руб), их них:

Личных 100 баллов
20 человек по 20 баллов - мелкие или новые
покупатели (23%);
40 человек по 50 баллов - платежеспособные
клиенты, мотивированные программой для
новичков или рекомендующие (23%);
25 чел. по 100 баллов - мелкие продавцы (20%)

Итого: 47 300 руб 
за 3 недели или
67 571 в месяц

Мы видим, что даже не имея в структуре лидера маркетинг-план очень хорошо поощряет такую работу.

Для себя на данном этапе нужно:
вести картотеку- тетрадь или лист на каждого консультанта, телефон, данные, адрес, сколько баллов и в каком периоде брал, вопросы, которые он задавал, когда у негодень рождения.

Наш Маркетинг-план не только современный, но и надежный. Он полностью отражает ситуацию на рынке, он не мешает нам СПОКОЙНО выращивать лидеров в структуре, мотивировать их пользоваться продукцией. Мы можем спокойно, не нагнетая нервную обстановку растить Лидеров и зарабатывать при этом хорошие деньги.

Как же выплачиваются вознаграждения? У Вас уже давно возник этот вопрос, не правда ли?
Вопрос вполне закономерный.
Разберемся подробнее:
1)  Когда ОС еще не большая,то ей можно оплачивать продукцию, которую мы покупаем. До 65-ти% стоимости Вашего заказа оплачиваются за счет денег,  начисленных в виде Объемной скидки вам на счёт как вознаграждение.

Пример3.

Выплата вознаграждения
1. На внутренний счет в компании. Оплата до 65% стоимости заказа.

На вашем счету 6500 руб
Заказ на сумму 10 000 руб:
6500 руб со счета + 3500 доплата

2. На банковский счет.  Для ИП, индивидуальных предпринимателей

2) На Вашем счету накопилось 10 000 рублей. Ваш заказ тоже на сумму 10 000 рублей. Вам не спишут со счета полностью 10 000 рублей. Спишут только 6500р и 3 500р надо будет внести в виде наличных. В результате 3 500 рублей неиспользованных останутся на Вашем номере. Когда возникнет такая ситуация, что у Вас на счету скопится много денег, их будет больше, чем потребность в товаре, нужно будет делать более серьезный шаг к бизнесу, потому что это уже бизнес. В таком случае необходимо будет открывать банковский счет для индивидуальных предпринимателей. Это достаточно просто делается:

  Регистрация ИП:

- Заявление;
- Паспорт;
- Госпошлина 800 рублей

Перечисление вознаграждения:

- Открытие банковского счета или заявление на выпуск банковской карты;
- Договор с компанией

Теперь мы Индивидуальные предприниматели и нам необходимо платить  налоги.

Как платить налоги:

- 4 раза в год (т.е. 1 раз в квартал)
перечисление 6% от доходов
- 1 раз в год перечисление в пенсионный фонд

 Как отчитываться:

1 раз в год в налоговой инспекции.



Преимущества Индивидуального предпринимателя:
- Получение вознаграждения наличными;
- Гарантированная пенсия;
- Официальный доход для получения кредита или визы;
- Чистая совесть:)
1) Получаем вознаграждение наличными деньгами. У нас открыт счет предпринимателя в банке, деньги, которые нам выплатила компания регулярно туда поступают.
В  любом регионе, стране и городе мы можем пользоваться этим счетом, либо, обналичив их, либо совершая платежи через онлайн-кабинет Сбербанка или любого другого банка, с которым у Вас заключен договор.
2) Мы  делаем отчисления в пенсионный фонд, где фиксируются все наши платежи.
Вы  можете больше нигде не работать, нигде не числиться, трудовая книжка Ваша будет лежать дома, но при этом пенсионное накопление будет расти.
Выплаты в пенсионный фонд - это фактически замена Вашего трудового стажа. Это Ваш стаж.
3) Что касается вопроса о кредитах, то лично я ими не пользуюсь и Вам не рекомендую.
А вот для получения визы у нас есть документы об официальном доходе, которые Вы всегда можете продемонстрировать в любом посольстве при необходимости.

Что еще предлагает наш маркетинг-план?
Что он предлагает Лидерам?