Маркетинг-план Объединенной компании Фаберлик, Инфинум, Эдельстар (часть первая)

В мае 2011 года в мире сетевого маркетинга России произошло грандиозное событие!

 Мы, консультанты компании Эдельстар, стали участниками, а многие лидеры и представители мира МЛМ наблюдателями объединения впервые в истории нашей индустрии, трех Российских МЛМ (MLM) компаний - Фаберлик, Эдельстар, Инфинум.
Если быть точнее, то именно день 30-го мая 2011  года стал историческим днем. Днем, с которого начался новый этап нашего бизнеса. Компании Edelstar, Faberlic, Infinum теперь работают как одно целое, с ассортиментом товаров всех трех торговых марок, на общем программном обеспечении, по одному и тому же плану маркетинга.
Какой теперь у нас маркетинг-план?
Что предлагает он своим консультантам, лидерам и потенциальным клиентам?

Начну по-порядку.

Маркетинг план - это очень важный инструмент компании сетевого маркетинга. Это документ, согласно которому компания выплачивает деньги независимому дистрибьютору за оказанные им услуги компании.

Маркетинг план - содержит перечень условий получения дистрибьютором комиссионных и бонусов. Обычно он представлен в виде графиков или таблиц.

По маркетинг-плану можно многое понять о политике компании и ее отношению с дистрибьюторами на разных этапах продвижения.

В разных компаниях бывают разные маркетинг-планы. В нашей компании он называется "Ступенчатый с отделением". Почему именно так? Думаю, что изучив его, Вы поймете.
Если возникнут вопросы по пути  прочтения постов о маркетинг-плане, пожалуйста задавайте их.

Чтобы мои сленги и различные высказывания были понятны Вам, я приведу несколько самых важных терминов, принятых в сетевой индустрии. С остальными Вы сможете ознакомиться здесь.
                                             Термины
КОНСУЛЬТАНТ – Привилегированный покупатель, начавший участвовать в Маркетинг-плане Объединенной Компании Faberlic.

СТРУКТУРА – бизнес-организация, состоящая из КОНСУЛЬТАНТОВ, привлеченных к сотрудничеству с Компанией лично Вами и Вашими КОНСУЛЬТАНТАМИ. Размер СТРУКТУРЫ не ограничен.

БАЛЛ (Б) – единица измерения, которая используется при подсчетах результатов работы КОНСУЛЬТАНТА. Она соответствует определенному объему приобретенной продукции. БАЛЛЫ начисляются КОНСУЛЬТАНТУ на его уникальный РЕГИСТРАЦИОННЫЙ НОМЕР. Компания оставляет за собой право вносить изменения в стоимость БАЛЛА для расчета ОБЪЕМНОЙ СКИДКИ.

РАСЧЕТНЫЙ ПЕРИОД (КАМПАНИЯ) – расчетный период, устанавливаемый Компанией (21 день).

ЛИЧНЫЙ ОБЪЕМ (ЛО) – объем продукции, лично приобретенной КОНСУЛЬТАНТОМ в РАСЧЕТНОМ ПЕРИОДЕ. Рассчитывается в БАЛЛАХ и рублях.

ОБЪЕМ ПРОДАЖ (ОП) – объем приобретенной за РАСЧЕТНЫЙ ПЕРИОД продукции. Рассчитывается в БАЛЛАХ и рублях.

ЛИЧНАЯ ГРУППА (ЛГ) – часть Вашей СТРУКТУРЫ, состоящая из всех КОНСУЛЬТАНТОВ, привлеченных к сотрудничеству с Компанией лично Вами и Вашими КОНСУЛЬТАНТАМИ, за исключением тех КОНСУЛЬТАНТОВ (и их СТРУКТУР), чей ГРУППОВОЙ ОБЪЕМ (ГО) соответствует 23% ОБЪЕМНОЙ СКИДКЕ (ОС).

ОБЪЕМ ЛИЧНОЙ ГРУППЫ (ОЛГ) – сумма ЛИЧНЫХ ОБЪЕМОВ (ЛО) КОНСУЛЬТАНТОВ Вашей ЛИЧНОЙ ГРУППЫ (ЛГ) и Вашего ЛИЧНОГО ОБЪЕМА (ЛО) в РАСЧЕТНОМ ПЕРИОДЕ. Рассчитывается в БАЛЛАХ и рублях.

ГРУППОВОЙ ОБЪЕМ (ГО) – сумма ЛИЧНЫХ ОБЪЕМОВ (ЛО) КОНСУЛЬТАНТОВ всей Вашей СТРУКТУРЫ (включая нижестоящие 23% Группы) в РАСЧЕТНОМ ПЕРИОДЕ. На основании ГРУППОВОГО ОБЪЕМА (ГО), выраженного в БАЛЛАХ (Б), определяется процент ОБЪЕМНОЙ СКИДКИ (%ОС) (от 3% до 23%).

ОБЪЕМНАЯ СКИДКА – размер вознаграждения, начисленного лично Вам в зависимости от ОБЪЕМА ПРОДАЖ (ОП), то есть разница между Групповой скидкой и скидками КОНСУЛЬТАНТОВ Вашей ЛИЧНОЙ ГРУППЫ (ЛГ).

Маркетинг-план Объединенной компании Фаберлик предусматривает, что:
Стоимость 1 балла по прайс-листу = 55 рублей
Стоимость 1балла для расчета выплат = 44 рубля.
*************************************************************************
Каталожный период(кампания) - 3 недели. Каждые три недели у нас идет подсчет наших премиальных (вознаграждения). 17 раз в год.
*************************************************************************
Минимально необходимый для получения вознаграждения личный объем: 50 баллов (2750 рублей по ценам прайс-листа)

Наш маркетинг-план предполагает, что мы пользуемся продукцией компанией сами, покупаем её, предлагаем продукцию своим знакомым и друзьям. Это оптимальный вариант для всех. Маркетинг предусматривает получение денег только за совершенный товарооборот. Поэтому каждый из нас делает минимальный личный объем.

Новичку очень выгодно делать 50 баллов и 100 баллов, и 150 баллов. Почему? Это вы сможете прочитать и на нашем сайте официальном, на обучающем сайте и еще прекрасно изложена информация в прайс-листе, прилагаемому каждый период к каталогу.

Основной момент нашего маркетинг-плана: "Чем больше  Ваш товарооборот, тем выше Ваше вознаграждение"

В данной диаграмме это очень хорошо представила мой наставник и друг Екатерина Бокитько :

Это обязательно надо рассказывать своим новичкам. Выгодно иметь больший  товарооборот(ТО), потому что с большего ТО Вы получаете большее вознаграждение.






В денежном эквиваленте размер Вашей Объемной скидки выглядит так:

Звание	% ОС	ОЛГ в баллах, руб	ЛО	Доход на структуру, в рублях
Директор	23%	3 000 б 165 000 руб	50 б	30 360
Старший Вице-директор	19%	2 000 б 110 000 руб	50 б	16 720
Вице-директор	15%	1 500 б 82 500 руб	50 б	9 900
Старший Лидер	12%	1000 б 55 000 руб	50 б	5 280
Лидер	9%	600 б 33 000 руб	50 б	2 276
Старший консультант	6%	200 б 11 000 руб	50 б	528
Консультант	3%	100 б 5 500 руб	50 б	132
Покупатель	-	До 100 б	-	-

В следующем посте, направленному на изучение маркетинг-плана нашей компании мы с Вами рассмотрим подробный расчет вознаграждений.  Как самому  рассчитать свои комиссионные и тут же научить  этому своих новых консультантов.

Если Вы еще не в нашей команде, присоединяйтесь!
Начинайте зарабатывать вместе с нами!

Современный, надежный маркетинг-план (часть 5)

Изначально я очень хотела понятно и подробно изложить суть маркетинга нашей компании. Надеюсь, что у меня получается, хотя и не вышло всё рассказать в одном посте.

Уважаемый читатель, если у Вас возникнут вопросы по поводу выплат бонусов и начислений зарплат, если вдруг Вам что-то все-таки не понятно в моем тексте, то пожалуйста присылайте Ваши вопросы мне на электронный ящик (контакты), я обязательно разберу с Вами подробнее все интересующие Вас моменты.
Итак, продолжим.
Пока идет процесс вовлечения мы сами неплохо зарабатываем и можем еще лучше зарабатывать.
Так закончился предыдущий пост "Маркетинг-План" Объединенной компании Фаберлик.

Каким образом?

В нашем маркетинг-плане есть гениальная ступень. Называется "Старший Директор". Она очень важная и нужная для тех, кто пока еще не вырастил лидера в своей структуре ( может быть новый Директор уже растет, но пока еще не квалифицировался на звание). Эта ступень важна для тех, у кого в структуре много потребителей, продавцов, лояльных клиентов. И ступень "Старший Директор" в данном случае еще лучше вознаграждает организатора такой структуры.

Данную ступень можно покорить 2-мя способами:
1-ый способ: можно сделать 5000 баллов вместе со своей группой
 или
2-ой способ: вырастить одного Директора и самому с личной группой сделать 2000 баллов.

В данном случае рассмотрим первый вариант, потому что  как мы уже говорили в нашей структуре пока еще не вырос Лидер.

Рассмотрим  картину вознаграждений, бонусов и премий за данный вариант выполненной работы от компании:

Пример 1.

Николай - Старший Директор
Групповой товарооборот 
5000 баллов (275 000 руб)

ИЛИ 2000 б объем личной группы + 3000 б директор

23% - вознаграждение за товарооборот группы

Квалификационный бонус
1500 евро (60 000 руб)
Поездки за счет компании

Бонус стабильности 150 евро
(6 000 руб) каждые 8 периодов

Эта новая ступень,  которая поощряет большие, мощные,надежные,потребительские структуры, в которых растут  лидеры, но которые еще не успели проявить себя.

Рассмотрим из чего же складывается наша ОС за период действия каталога в данном случае.

 Пример 2. 

У Николая 5000 баллов (275 000 руб), их них:

Личных 100 баллов
20 человек по 20 баллов - мелкие или новые
покупатели (23%);
40 человек по 50 баллов - платежеспособные
клиенты, мотивированные программой для
новичков или рекомендующие (23%);
25 чел. по 100 баллов - мелкие продавцы (20%)

Итого: 47 300 руб 
за 3 недели или
67 571 в месяц

Мы видим, что даже не имея в структуре лидера маркетинг-план очень хорошо поощряет такую работу.

Для себя на данном этапе нужно:
вести картотеку- тетрадь или лист на каждого консультанта, телефон, данные, адрес, сколько баллов и в каком периоде брал, вопросы, которые он задавал, когда у негодень рождения.

Наш Маркетинг-план не только современный, но и надежный. Он полностью отражает ситуацию на рынке, он не мешает нам СПОКОЙНО выращивать лидеров в структуре, мотивировать их пользоваться продукцией. Мы можем спокойно, не нагнетая нервную обстановку растить Лидеров и зарабатывать при этом хорошие деньги.

Как же выплачиваются вознаграждения? У Вас уже давно возник этот вопрос, не правда ли?
Вопрос вполне закономерный.
Разберемся подробнее:
1)  Когда ОС еще не большая,то ей можно оплачивать продукцию, которую мы покупаем. До 65-ти% стоимости Вашего заказа оплачиваются за счет денег,  начисленных в виде Объемной скидки вам на счёт как вознаграждение.

Пример3.

Выплата вознаграждения
1. На внутренний счет в компании. Оплата до 65% стоимости заказа.

На вашем счету 6500 руб
Заказ на сумму 10 000 руб:
6500 руб со счета + 3500 доплата

2. На банковский счет.  Для ИП, индивидуальных предпринимателей

2) На Вашем счету накопилось 10 000 рублей. Ваш заказ тоже на сумму 10 000 рублей. Вам не спишут со счета полностью 10 000 рублей. Спишут только 6500р и 3 500р надо будет внести в виде наличных. В результате 3 500 рублей неиспользованных останутся на Вашем номере. Когда возникнет такая ситуация, что у Вас на счету скопится много денег, их будет больше, чем потребность в товаре, нужно будет делать более серьезный шаг к бизнесу, потому что это уже бизнес. В таком случае необходимо будет открывать банковский счет для индивидуальных предпринимателей. Это достаточно просто делается:

  Регистрация ИП:

- Заявление;
- Паспорт;
- Госпошлина 800 рублей

Перечисление вознаграждения:

- Открытие банковского счета или заявление на выпуск банковской карты;
- Договор с компанией

Теперь мы Индивидуальные предприниматели и нам необходимо платить  налоги.

Как платить налоги:

- 4 раза в год (т.е. 1 раз в квартал)
перечисление 6% от доходов
- 1 раз в год перечисление в пенсионный фонд

 Как отчитываться:

1 раз в год в налоговой инспекции.



Преимущества Индивидуального предпринимателя:
- Получение вознаграждения наличными;
- Гарантированная пенсия;
- Официальный доход для получения кредита или визы;
- Чистая совесть:)
1) Получаем вознаграждение наличными деньгами. У нас открыт счет предпринимателя в банке, деньги, которые нам выплатила компания регулярно туда поступают.
В  любом регионе, стране и городе мы можем пользоваться этим счетом, либо, обналичив их, либо совершая платежи через онлайн-кабинет Сбербанка или любого другого банка, с которым у Вас заключен договор.
2) Мы  делаем отчисления в пенсионный фонд, где фиксируются все наши платежи.
Вы  можете больше нигде не работать, нигде не числиться, трудовая книжка Ваша будет лежать дома, но при этом пенсионное накопление будет расти.
Выплаты в пенсионный фонд - это фактически замена Вашего трудового стажа. Это Ваш стаж.
3) Что касается вопроса о кредитах, то лично я ими не пользуюсь и Вам не рекомендую.
А вот для получения визы у нас есть документы об официальном доходе, которые Вы всегда можете продемонстрировать в любом посольстве при необходимости.

Что еще предлагает наш маркетинг-план?
Что он предлагает Лидерам?

Маркетинг-план Объединенной компании Фаберлик, Инфинум, Эдельстар (часть 4)

В предыдущем посте о Маркетинг-плане, я остановилась на том, что звание Директор - это одно из первых и существенных званий. Квалифицироваться (то есть подтвердить звание) необходимо в течении любых восьми каталожных периодов из семнадцати (1 год) , удерживать групповой объем (ГО) и личный объем (ЛО), соответствующие уровню объемной скидки (ОС) в 23%. Повторю, что на уровне звания Директор групповой объем структуры должен быть 165000 рублей за каталожный период.
В настоящее время структуры сетевых компаний, в частности нашей Объединенной компании Фаберлик, строятся в основном из потребителей (покупателей) продукта. Таковы тенденции современного рынка. Очень интересно об этом пишет и говорит мой наставник Екатерина Бокитько.
Несмотря на такое положение дел,  несмотря на то, что в Вашей структуре нет пока еще лидеров, Вы все равно вполне  можете иметь отличный бонус в денежном эквиваленте.
Привлекая в свою организацию просто потребителей, Вы будете отлично вознаграждены, потому что наш Маркетинг-план предусматривает данную новую особенность современного рынка.
И Вы сможете зарабатывать хорошие деньги, даже не имея в своей структуре Лидеров.
Рассмотрим это на примере.

Допустим, мы имеем обычную потребительскую структуру. Как это вознаграждает наш маркетинг (пример из предыдущего поста):

Николай имеет за период 3000 баллов.
Личных он делает 100 баллов и, кроме этого у него есть консультанты(подписанные в компанию люди, которые покупают продукцию на свои  номера,но которые не бизнесмены).
У Николая есть 10 человек, которые берут кое-что для себя, возможно они сделали покупку первый раз, еще не зная качества нашей продукции. За их закупки Николай получает 23% с их товарооборота.

Так же у Николая в структуре есть 30 человек, которые делают по 50 баллов.
 Скорее всего это более платежеспособные клиенты, которые много приобретают для себя (большая семья) - все моющие средства, все для кухни и для здоровья. Может это новички, которые выполняют программу для новичков или рекомендующие люди, которые возможно ничего не продают, но имеют соседей друзей, коллег по работе и вместе на один номер оформляют заказы на 50 баллов.
Когда есть такие люди, то Николай получает за их  закупки те же 23%, что и в первом случае.
Именно в нашем маркетинге предусмотрен момент знакомства людей с продукцией. И пока новичок не выходит на какой-то бизнес уровень,  спонсор получает максимальное вознаграждение с этого новичка. Он его обучает, ведет, консультирует и за это получает максимальное вознаграждение.
Именно поэтому наш маркетинг-план можно считать эффективным и современным.

Он учитывает ситуацию на рынке, учитывает то, что люди сейчас     
 приходят в бизнес через продукт и пока он зреет и знакомится с продуктом, спонсору необходимо вложить время, усилия, силы. И вот именно в этот момент компания Вас хорошо благодарит.

У Николая есть еще 12 человек, которые делают по 100 баллов. Эти люди - мелкие продавцы, они берут что-то себе, для семьи и еще немного кому-то рекомендуют  и продают.
У Николая 3000 баллов (165 000 руб), из них:
Личных 100 баллов
10 человек по 20 баллов - мелкие или новые
покупатели (23%);
30 человек по 50 баллов - платежеспособные
клиенты, мотивированные программой для
новичков или рекомендующие (23%);
12 чел. по 100 баллов - мелкие продавцы (20%)

Рассчитаем вознаграждение:
С личных: 100 х 44 х 23% = 1 012 руб
С мелких покупателей:
200 х 44 х 23% = 2 024 руб
С рекомендующих клиентов:
1500 х 44 х 23% = 15 180 руб
С продавцов:
1200 х 44 х 20% = 10 560 руб

Итого: 28 776 руб за 3 недели,
или 41 108 в месяц

Николай смог за три недели достигнуть дохода в 28776 рублей.
А если это перевести в привычные деньги, как обычно считают за месяц,  то получается 41 108 рублей.

Средняя зарплата по Москве, за которую надо рано утром уехать и приехать вечером совершенно уставшим.
Обратите внимание, что в структуре у Николая 52 активных человека.
В  году мы имеем 52 недели. И в общем-то, чтобы достичь данного уровня вполне возможно привлекать за неделю одного активного человека, который станет постоянным покупателем в нашей компании.

Для того, чтобы такой человек появился Вам просто нужно каждый день делать предложение хотя бы одному кандидату.
За год получается очень хороший уровень, при затратах своего времени хотя бы 2 часа в день.
Это касается ни сетевиков, ни лидеров, а тех, кто новичок в Сетевом Маркетинге.
Какие действия нас могут привести к таким результатам?

В день обязательно необходимо делать как минимум один контакт. Работать 2 часа в день. Чтение книг, прослушивание и просматривание семинаров не в счет, нужно именно 2 часа общения с новыми людьми.

Как минимум один человек должен услышать Ваше бизнес предложение или ознакомиться с каталогом и продукцией. Этому человеку Вы можете рассказать о своих результатах и дать необходимые рекомендации по использованию нашей продукции.

При такой схеме работы, человека не обязательно сразу подписывать, он вполне может стать сначала вашим клиентом. Вы можете его обслуживать до того момента, пока он не почувствует явный результат от нашей продукции и полюбит её. Когда такой момент настает, то можно уже человеку предложить  стать покупателем со  скидкой.

Нам всегда будут нужны различные клиенты, в наше время их достаточно  много вокруг нас. Мы обслуживаем, консультируем, предлагаем индивидуальный подход, а человек получает  результат.

Результат клиент получает хороший, у нас с ним завязываются отношения и постепенно мы можем вовлекать его в процесс нашей деятельности.

Пока идет процесс вовлечения мы сами неплохо зарабатываем и можем еще лучше зарабатывать.

Каким образом?
Об этом здесь.

 Отправить заявку на бесплатную регистрацию в компанию

Как приготовить Пасхальный кулич

Приготовим кулич к Пасхе  по рецепту, который я использую уже много  лет.

 Нам понадобятся следующие продукты:

• Мука 1 кг в/с
• Молоко 1,5  стакана
• Сахар 2 стакана
• Яйца 6 шт.
• Сливочное масло 360 г (2 пачки)
• Изюм 150 г (белый, красный или синий)
• 50 гр цукатов
• 50 гр миндаля
• ½ пакетика порошка ванилина
• Дрожжи - 1 пакетик (11 г) или 50 гр прессованных (живых).
• Соль – 3/4 чайных ложки.      

Если нет возможности замесить тесто в хлебопечке, то сначала поставим опару. Дрожжи перемешиваем с молоком и половиной дозы муки и ждем, пока подойдет.

Затем добавляем соль.

Желтки 5 яиц (1 яйцо оставим для смазывания и глазури) растираем с сахаром и добавляем слегка размягченное масло. Все это вмешиваем в тесто для кулича.

Отдельно взбиваем белки и аккуратно вводим также в тесто.

Теперь осталось добавить оставшуюся половину дозы муки и тщательно вымесить тесто, чтобы оно легко отходил от рук и от стенок посуды, в которой замешивалось.

Ждем пока тесто подойдет.

В это время хорошо промываем и обсушиваем изюм и всыпаем его в подошедшее тесто.   Изюм можно подготовить заранее.

В подошедшее тесто добавляем изюм, цукаты, миндальные орехи  и т.д.

Еще раз перемешиваем тесто и выкладываем его в форму, выстланную пергаментной бумагой или промазанную маслом и обсыпанную панировочными сухарями.

Тесто в форму выкладываем на 1/3, подходит до ¾ высоты формы.

Смазываем его верх желтком (белок оставим для глазури) и ставим в разогретую духовку. Выпекаем при 180 градусах примерно 50 - 60 минут.

Чтобы кулич  не подгорел, незадолго до окончания выпечки, когда  он уже подрумянится,  наверх кладут кружочек бумаги,  смоченной водой.

Пока кулич остывает, готовим глазурь. Взбиваем в крутую пену белок со 150 г сахарной пудры.  Можно приготовить глазурь из готовых купленных в магазине пакетиков с глазурью. Обмазываем верх остывшего кулича и посыпаем цветной карамельной крошкой.

Количество куличей из этого количества теста зависит от размера и величины формы. Небольших куличей получается 4-5 штук. 

Для тех, у кого есть хлебопечка, можно приготовить кулич в ней. Для этого не надо готовить никакой опары, просто заложить все ингредиенты и поставить на основной режим. Для моей хлебопечки я беру всех продуктов в 2 раза меньше, получается один большой кулич на 1250 г

Сколько весит прошлое?

Эта неделя выдалась для меня скорее удачной, нежели наоборот. Последние два года, анализируя свой опыт в сетевом маркетинге, пыталась понять, зачем это мне вообще было дано свыше? Зачем я пришла в эту индустрию МЛМ и так надолго здесь застряла...8 лет, проведенные в поисках правильных ходов и выходов, привели меня к решению поменять компанию. Но оставить "Сетевой" мысли не возникло.
По поводу смены компании написано очень много статей и высказано достаточно мнений. Мнения самые различные и я считаю, что любое из них имеет место и право быть.
Я решила это сделать только лишь из-за того, что не люблю писать на черновиках. Если начинаю, то начинаю все заново, все с чистого листа, привнеся опыт прошлого.
Достигнув определенного уровня, никакие силы не могли меня сдвинуть ни на шаг дальше в построении бизнеса. Нужно было время для пересмотра своих действий. Возникла необходимость остановиться и пересмотреть всю свою жизнь. И я взяла тайм-аут.
К  слову о прошлом: переход от старого к новому оказался у меня затяжным. Целых два года мне понадобилось, чтобы наконец-то отцепить от себя все без исключения нити, соединяющие с прошлым. Два года ушло на анализ правильности  выбранного мною пути.
Прошлое нас тормозит со страшной силой, если не проститься с ним сразу и без сожаления. Такой вывод я сделала,  исходя из своей ситуации, а непросто, прочитав, у кого-то эту фразу. Как огромная тяжеленная гиря, привязанная за  ногу, ПРОШЛОЕ, не дает движению вперед. Движения парализуются, все направленные усилия тратятся на преодоление силы сопротивления. Мало того, постоянно оглядываясь и отвлекаясь даже на мелочи из прошлого, мы теряем не меренное количество времени на эти взгляды.
Поверьте, если идти вперед, то налегке! Если писать, то на чистом листе! Если желать получить новые результаты, то простив всех, и, приняв только ОПЫТ ПРОШЛОГО - начинать делать новые действия!
Для меня эта неделя удачная, потому что  именно в период этого времени я наконец-то сняла тяжеленную гирю ПРОШЛОГО, и получила обалденное ощущение лёгкости и возможности действовать налегке!  Все равно, что ощущение  полета!
*********************************************
Войти в минувшее... – нелепые мечты...Благослови их и навеки отпусти.
*********************************************
Отпустите прошлое с любовью, будьте благодарны ему за то, что оно привело вас к подобному  осознанию.(Луиза Хей)
*********************************************
 Прошлое помогает правильно предвидеть будущее и превратить в прекрасное настоящее 
*********************************************
 То  мое любимое дело, которое меня увлекает - это Сетевой маркетинг. О  моем бизнесе здесь

  Если Вы хотите вместе со мной идти по этому пути,то пожалуйста Вам сюда